25 //capa / o líder do futuro //revistalocaweb de dentro para fora, como o domínio técnico, o propósito e a autonomia. O papel do líder é entender essas nuances e o que move cada um de seus liderados, adaptando seu estilo de gestão em direção a isso.” Boas práticas de liderança O cofundador e head de produto e marketing da BossaBox destaca um trecho de Andrew Grove no livro “High Output Management”: “O output de um gerente é a soma de todo output da organização que lidera ou influencia”. “Sendo assim, o líder deve sempre se perguntar como aumentar o output da equipe porque, se essa não for uma preocupação ativa, o time corre o risco de simplesmente deixar de existir”, aponta. Em torno disso, há uma lista enorme de boas práticas. Para Lina, da FIA Business School, a escuta ativa está entre as primeiras posições. “Quando entendemos as expectativas dos outros, podemos motivá-los para qualquer direção que desejarmos”, explica. Ainda nesse sentido, é fundamental que o gestor ouça a opinião de todos e considere o que ouviu em suas tomadas de decisão. “Uma liderança efetiva exige conhecer cada membro da equipe, entendendo que eles não são iguais e não reagem da mesma forma ao mesmo estímulo. Diante disso, a capacidade de diferenciar e tirar o melhor de A diretora de RH da Sólides destaca também a necessidade de saber delegar, desenvolvendo organização e eficiência. Somam-se à lista a capacidade de definir metas e de comunicar objetivos com clareza; o senso de humor; e a sabedoria de ser acessível, confiante e comprometido. “Esse trabalho deixou de ser repetitivo e processual e passou a ser criativo e intelectual. Com essa mudança, motivadores extrínsecos não são mais tão poderosos”, explica João, da BossaBox. “Em seu livro ‘Drive’, Dan Pink fala sobre os motivadores intrínsecos, fatores que trazem motivação Quando entendemos as expectativas das outras pessoas podemos motivá-las para qualquer direção que desejarmos '' Lina Nakata, professora da FIA Business School
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