31 //capa / o líder do futuro //revistalocaweb Ser líder não é fácil. Não é uma tarefa para qualquer pessoa. Minha principal dificuldade, por exemplo, foi sentir-me merecedor dessa posição. Pode ser um sentimento forte de solidão e insegurança, e o que mais me ajudou nessa jornada foi me conhecer melhor – reconhecendo minhas limitações e remediandoas. Para liderar, é essencial ter convicção no próprio trabalho e conseguir viver na própria pele " João Zanocelo, cofundador e head de produto e marketing da BossaBox Os líderes de primeira viagem têm um desafio enorme nas mãos. Eles passam a ter que apresentar resultados por meio de terceiros, precisam inspirar outras pessoas a ser melhores e ainda transformar recursos de todas as formas em desempenho. É necessário observar muito bem o trabalho dos membros da equipe e entregar feedbacks constantes – alinhando essa atuação com as estratégias da empresa, para que os colaboradores possam ser bem avaliados. Eles devem entender que passam a ser grandes tradutores da empresa, traduzindo a mensagem do negócio para a base da operação " Lina Nakata, estudiosa da "Pesquisa FEEx – FIA Employee Experience" e professora da FIA Business School A liderança precisa ter tranquilidade, compreendendo que não precisa saber de tudo. A vulnerabilidade não é um ponto de fraqueza para um líder. Afinal, muitas vezes ela acaba estimulando que ele se desenvolva constantemente. Tendo isso em mente, é fundamental buscar aprender o que não sabe, além de prezar pela escuta ativa do time, conhecendo quem cada colaborador é e a melhor maneira de realizar uma intersecção disso com as estratégias da empresa " Fernando Poziomczyk, sócio da Wide O primeiro passo para o desenvolvimento de liderança é entender muito bem o negócio e qual é seu papel para o alcance de metas. Nessa posição, o gestor deve procurar entender quais resultados o time deve alcançar para colaborar com o todo. É necessário saber exatamente o que e como fazer para que a equipe o veja como um líder verdadeiro, alguém que a inspire, que dê abertura para participar e lhe permita trabalhar com maior confiança – e não um ditador, que simplesmente cobre resultados sem pensar no lado humano desse tipo de relação " Távira Magalhães, diretora de RH da Sólides
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