29 //capa / o líder do futuro //revistalocaweb lideranças brasileiras estejam prontas pela quantidade de talentos e ferramentas que aparecem todos os dias. Por outro lado, creio que não estejam tão preparadas porque a definição de um bom líder muda muito rápido, assim como o mercado em si”, diz. Sendo assim, é fundamental que as lideranças continuem se capacitando. Távira, da Sólides, garante que o autoconhecimento propicia o reconhecimento das competências a ser desenvolvidas. “E, na era da inovação, esse aprendizado constante é essencial, pois é a partir dele que as melhores práticas serão compartilhadas com o time.” Fique ligado “Nos próximos anos, a boa liderança será aquela que é capaz de apoiar o desenvolvimento de uma visão mais analítica em suas equipes, oferecendo maior autonomia para a resolução de problemas”, acredita Lilian. Ela alerta ainda que o tempo será cada vez mais escasso, por conta do aumento da demanda. Então, a tendência é que as equipes que dependam de aprovação para tudo demorem para trabalhar em melhorias – daí a importância de saber promover autonomia. “A liderança do futuro é criativa, inovadora, empática e capaz de antecipar mudanças e se adaptar a elas”, aponta Tim. Segundo ele, essas características permitem que o líder construa relacionamentos mais humanos com os colaboradores, compreenda o que realmente importa e seja ágil diante das demandas dinâmicas comuns ao ambiente empresarial. “Por fim, esse líder valoriza seu time, trabalha com pessoas melhores e mais inteligentes e sabe reconhecer o sucesso de cada uma”, diz a diretora de RH da Sólides. “Ele também erra, mas rapidamente identifica o erro e propõe ações de melhoria. Mais do que isso, não se conforma com entregas medianas e toma decisões baseadas em dados, com ética e profissionalismo, para inovar em prol do sucesso do negócio.” Se o gestor for tecnicamente bom, mas não tiver nenhuma habilidade interpessoal, dificilmente conseguirá gerir um time '' Lilian Cidreira, do MBA de Liderança e Inteligência Emocional da ESPM
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