34 //reportagem / segredo no deserto //revistalocaweb @revistalocaweb “A busca desenfreada para se tornar uma startup unicórnio envolve muita queima de capital, exposição a risco, alta alavancagem e resultados ainda precários. Hoje, o consenso mais difundido é mirar nesse tipo de negócio, mas não a todo custo. É preciso investir em modelos mais robustos e sustentáveis, que tenham maior previsibilidade de resultado”, comenta o especialista em tecnologia e inovação Arthur Igreja. É com base nesse pensamento que despontaram as chamadas "startups camelo". Aqui, o sucesso é medido não apenas em termos de valor de mercado momentâneo, mas também pela capacidade de se manter relevante a longo prazo, adaptando-se às mudanças do ambiente empresarial. “As startups camelo representam uma evolução no pensamento empresarial, propondo um equilíbrio sensato entre crescimento e estabilidade. Em um mundo no qual as dinâmicas do mercado podem ser imprevisíveis, a resiliência e a adaptabilidade emergem como ativos valiosos, transformando essas empresas em protagonistas de uma narrativa empreendedora verdadeiramente sustentável e duradoura”, ressalta o criador e mentor de startups Camillo Torquato. Por que "camelo"? O termo foi usado pela primeira vez em 2020, quando o investidor norte-americano Alex Lazarow escreveu o artigo “Forget Unicorns. Startups Should Be Camels.” (“Esqueça os Unicórnios. Startups Deveriam ser Camelos”, em tradução livre) para o site Entrepreneur. “O uso na publicação de Lazarow reflete a necessidade premente de que as organizações se tornem ágeis, robustas e, acima de tudo, eficientes. A analogia com o camelo não é aleatória. Ela se deve à habilidade de o animal se adaptar a ambientes desérticos – um paralelo visualmente poderoso para empresas que enfrentam cenários empresariais adversos. O termo encapsula a essência da resiliência e adaptabilidade, capacidades É preciso investir em modelos mais robustos e sustentáveis, que tenham maior previsibilidade de resultado '' Arthur Igreja, especialista em tecnologia e inovação Crédito: Fernando Tiegs
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